|
ניהול ספקים נכון מחייב ביקורת של פעילויות הספקים שמספקים מוצרים או שירותים לארגון באופן שוטף. אם לא תתבצע בקרה תקינה, הארגון לא ישתפר לעולם וייגרמו לו נזקים מפעילות שוטפת של ספקים לא מקצועיים. בקרה טובה לעומת זאת תביא את הארגון להצלחה, לחיסכון ולשירות טוב ללקוח.
למאמר המלא...
|
|
ניהול ספקים נכון הנו תהליך חשוב מאוד לארגון ולרווחיותו, ובעיקר כאשר הספק מהווה את רצפת הייצור של הארגון. שיתוף הפעולה צריך להיות על סמך ערכים משותפים, כמו יושרה עסקית, שקיפות, מקצועיות ותגמול הגון. ניהול ספקים ראוי יביא לפתרון אמתי של בעיות שצצות, לטובת שני הצדדים, ולהתגברות על שינויים בהיקף העבודה בתקופות של גאות ושפל. ההצלחה של שיתוף הפעולה בין הצדדים באמצעות ניהול ספקים איכותי, תלויה בהבהרה מתמדת לספק של התועלת המשותפת, ששני הצדדים יפיקו מן הקשר העסקי ביניהם.
למאמר המלא...
|
|
איזה מתכון מעשי יכול להביא לחיסכון בהוצאות ולהפחתת עלויות מתמשכת? איזו תוכנה לניהול קשרי ספקים הובילה לחיסכון של 250 מיליון דולר בחמש שנים? כיצד לזהות ולשמור את הספקים הטובים? אילו כלים יכולים לסייע בכך? כיצד להפיק תועלת מרבית מהיחסים עם הספקים? מה ההבדל בין SCM ל-SRM? על אלה בקצרה במאמר שלפניך.
למאמר המלא...
|
|
לקוחות. אי אפשר בלעדיהם, נכון? הם מהותו, בסיסו וזכות קיומו של כל עסק.
לא סתם שאחד מנדבכי האסטרטגיה השיווקית הינו זיהוי ואפיון לקוחות – הגדרת לקוחותינו וזהותם, צרכיהם והתנהגותם הצרכנית. לכן, אנחנו גם נוטים לספק חשיבות גדולה למערכת היחסים שלנו עם הלקוחות.
אנחנו משקיעים בהם, בחגים שולחים להם ברכות, נותנים להם הטבות והנחות - ולא מחסירים באמצעים על מנת שיצאו מרוצים.
עכשיו, תחשבו על כל הספקים שאתם עובדים איתם. האם אתם, בתור לקוחות שלהם, יכולים להשיב להם במטבע זו? האם אתם יכולים לשנות גישה?
למאמר המלא...
|